遵义年后召开的推动产业转型发展大会，对全市发出产业转型动员令。对于务川自治县而言，产业如何转型？转型如何落地？务川的回答，从一个足球开始。

借着2026年世界杯的东风，务川积极布局“延链补链”，让大山里的足球不仅要踢进赛场，更要踢出一条产业转型的升级弧线。从“劳务输出”到“产业回流”，从“代加工”到“自主品牌”，务川足球正加速转型。

今年1月，贵州置胜体育用品有限公司在务川工业园区正式投产。这家企业是当地足球产业提档升级中新引进的外贸型企业，也是务川从纯外贸“代加工”向建立品牌“自产自销”跃进的重要样板。从招商引资到落地投产，园区协调各个环节部门，为企业一路打开“绿色通道”。

“初步开始所有的程序，政府就带我们去平台上面操作，窗口上面对接，本来流程是三个月，他们提前到一个半月全部给我们办成。”贵州置胜体育用品有限公司董事长姜青章说。在园区专班的协调下，水电、设备等环节逐一快速解决，银行工作人员甚至上门完成对外账户办理的采集流程。

正是这样的提速，让企业如愿搭上了外销的快车。在企业的成品车间里，一批即将发走的足球，是2026年世界杯比赛阿根廷球队的训练用球。截至目前，这家企业已接下近800万只来自巴西、阿根廷、法国等地的球类订单。务川将原本需要数月的落地流程压缩至45天，目的就是为了企业抢住上半年“买球高峰”。

“在服务外向型企业方面，成立县级专班，点对点包保服务，按月开展走访。采取两线同步服务，县级层面积极协调市场监管、税务、银行等相关部门为其办理县级相关手续。”务川自治县工业园区专班组长、县工科局副局长王家烈说。

过去，务川的大多数球类企业主要做来料加工，处于产业链的低端。今年，围绕遵义市提出的“非酒产业延链补链、集群集聚”要求，务川在引进企业引领对外贸易“自主权”的同时，也在引导落地企业形成差异化发展格局。

贵州迪克体育用品有限公司就是其一，公司2021年落地务川工业园区，作为一家技术相对成熟的企业，去年之前，从未为“代加工”订单发过愁。今年开年，受运输成本、来料加价等因素影响，利润率进一步压缩。

“市场化转型，现在我们做这种校内足球，有一部分内销的，后续我们可能要去争取更多的国内品牌。”贵州迪克体育用品有限公司总经理姚述伦说。在园区指导下，企业开始关注“定制”这一分层市场，通过专班工作人员引荐、协调，接到了定制市场上的订单。“把我们的品控做好，因为低端这个原材料上涨，没有市场了，对我们来说，只有把这个品控做好，做更好的一些品牌，咱们才有优势。”

从“一窝蜂”到“分层次”，务川足球产业的定位逐渐差异化。

产业转型的最终目的是造福于民。在务川，足球产业不仅是出海的“拳头产品”，更是改善民生的“金钥匙”。通过融入全球的产业带动，这个曾经的贫困县，实现了从“劳务输出”向“产业回流”的根本性转变。

“现在在家门口上班，不仅能照顾孩子还比较稳定。我们做的足球会发到国外去，很自豪，很有成就感。”贵州迪克体育用品有限公司工人任军荣说。

作为劳动密集型产业，足球也为当地提供了大量就业岗位。务川自治县人社局副局长母颖雪给出了一组数据：目前园区足球产业吸纳劳动力就业1000余人。“我们通过专场招聘、岗前培训、订单式培训等方式，化解企业用工难题。同时，结合政策支持，及时向企业兑现补贴，确保政策补贴应享尽享。”

务川出产的足球踢进2026年的世界杯，只是当地抢抓的一个小“风口”。“今年的世界杯给务川的足球产业发展带来了机遇，但我们不能只做这个‘风口’的短期跟风者，得把这个机遇转化成实实在在的产业根基。”务川自治县工业园区党工委副书记、管委会主任梁晓进坚信，只要品质做硬、故事讲好，大山里的足球不仅能踢进世界杯，更能走进全世界消费者的心里。

如何转型，务川有清晰的思路。一是向上游走，把乳胶内胆、皮革面料等配套企业引进来，拓展产业链条，把成本优势留在本地。二是品牌话发展，深挖仡佬文化元素，跳出代工局限，让定制足球成为国际市场的“爆款”。此外是文体旅融合发展。通过对接国际赛事、推动本土足球氛围，用“文体旅融合”拓宽产业发展路径。

围绕一颗足球，务川用“抓落地”的速度、“优服务”的深度和“惠民生”的温度，踢出了一记漂亮的转型“破门”。目前，务川共有6家足球生产企业，产业集群已初步形成，并在各自转型赛道上加速前进。